5 ejemplos sobre motivacion intrinseca?

1. Mejorar el conocimiento

Un ejemplo muy potente de motivación intrínseca de un trabajador es labúsqueda de conocimiento.

Es una actitud personal quepuede ser aprovechada por la empresa para mejorar la calidad del trabajo, lo cual se traduce en dos aspectos muy positivos : ganar en productividad y ventaja competitiva.

2. Acciones altruistas y de voluntariado

Muchos empleados se sienten atraídos por ayudar a los demásparticipando en actividades benéficas o de voluntariado.

Para satisfacer esta necesidad, las empresas cuentan con un tipo de programas muy en boga actualmente : losproyectos de responsabilidad social corporativa (RSC).

Consisten en actividades de mejora del medio ambiente o de ayuda de los colectivos más desfavorecidos económicamente.

Una excelente forma demejorar la imagen que los empleados tienen de su propia empresa, al tiempo quese potencia la marcaentre clientes reales y potenciales.

3. Asunción de mayores responsabilidades

Algunos empleados sienten la motivación intrínseca detener más responsabilidad dentro de la empresa, no para ganar más dinero, sinopara mejorar su autoestima y aspiraciones de realización profesional y personal.

En estos casos, es positivo ofrecerles la oportunidad de asumir funciones más importantes, que impliquen mayor responsabilidad, lo que puede ayudar a extraer lo mejor de sí mismos, inspirarles y sacar a relucir el máximo talento.

4. Reconocimiento personal

Frecuentemente, los empleados se sienten muy motivados porser reconocidos como un valioso recurso de la empresay no tanto por conseguir un premio de carácter más material, como podría ser un viaje.

Las felicitaciones, el reconocimiento del trabajo bien hecho tienen más valor de lo que a simple vista pueda parecer.

5. Potenciar los logros

La empresa puedeavivar la motivación intrínseca recordando los logros positivos de losempleadosa través, por ejemplo, de una publicación en el boletín de la empresa o la Intranet donde se señale que elaumento de las ventas de un determinado producto es mérito de todo el equipoy no sólo de los empleados que ocupan puestos directivos o de mayor responsabilidad.