ORGANIZACION EMPRESARIAL QUE ES CONCEPTO TODO POR FAVOR?

La estructuraorganizativadeltrabajoque tenga unaempresainfluye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.

Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece eltrabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.

La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa : BurocraciaEspecialización del trabajoDepartamentalizaciónCadena de mandoFormalizaciónLaburocraciase caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos ytoma de decisionesque sigue la cadena de mando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.

El término puede referirse a cualquier tipo de organización.

Ladepartamentalizaciónes la agrupación de actividades y personas en departamentos que permite, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.

Algunos tipos de departamentalización son : Departamentalización de optimizacionDepartamentalización por tiempo.

Departamentalización por función empresarial o funcional.

Departamentalización territorial o geográfica.

Departamentalización por tipo de clientes.

Departamentalización por procesos o equipos.

Departamentalización por productos.

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