Cuales son las competencias actitudinales?
Cuales son las competencias actitudinales? Quien es el funcionario mas competente y porque? Cuales son las competencias cognitivas o del saber? Cuales son las competencias procedimentales o del saber hacer.
Cuales son las competencias actitudinales? Quien es el funcionario mas competente y porque? Cuales son las competencias cognitivas o del saber? Cuales son las competencias procedimentales o del saber hacer.
En resumen
Las competencias cognitivas tienen que ver precisamente con el aprendizaje o adquisición de un conocimiento que le permitan a un individuo realizar un trabajo o una labor específica.
Las competencias cognitivas tienen que ver precisamente con el
aprendizaje o adquisición de un conocimiento que le permitan a un individuo
realizar un trabajo o una labor específica.
La cognición implica todo lo
relativo al procesamiento y el análisis requerido para lograr un objetivo, en
base a conocimientos adquiridos, además de permitir el desarrollo de una conciencia
crítica, innovación y creatividad, libertad de acción, y por supuesto la
habilidad relacionada con el conocimiento.
Las
competencias procedimentales se encuentran estrechamente relacionadas con el
conocimiento de un área específica, de tal manera que dicho conocimiento
permitirá el desarrollo de una función de manera ordenada y precisa, conociéndose al
detalle cada paso y / o norma que implica dicho procedimiento.
Por
competencias actitudinales se entiende la capacidad que tiene una persona de
desarrollar una actitud, positiva o negativa, con respecto a una situación
determinada.
Tiene que ver con la respuesta individual ante situaciones en
las que se ve involucrado el individuo, y la respuesta que elabora en base a
ella ; adicionalmente implica la forma en que el individuo se relaciona con sus
semejantes.
Dos
conceptos relacionados y que no deben separarse de las competencias cognitivas
y procedimentales son la eficiencia y la eficacia, siendo el primero la
práctica de un procedimiento correctamente, y el segundo el logro de un
objetivo planteado.
A la luz
de lo planteado, se puede analizar el comportamiento laboral de los tres
empleados, entendiéndose que la base de la entrevista es la evaluación de las
respectivas competencias de cada uno :
1.
Beatriz, la secretaria, sería la
más competente de los tres, desde el punto de vista cognitivo y procedimental
en la realización de sus funciones : conoce bien su trabajo, tiene la
experiencia de los años dedicados a este, es proactiva, y no requiere de
indicaciones para realizar sus funciones, por lo que podría decirse que Beatriz
realiza su trabajo de manera eficiente y efectiva.
En cuanto a
la competencia actitudinal, su
actitud le permite un buen desempeño laboral, pero no es la adecuada para
cultivar relaciones con sus compañeros de trabajo, y menos aún con el público
que tiene que tratar, un elemento necesario en el manejo del servicio social a
la comunidad.
2. Al evaluar la competencia de
Julián su competencia cognitiva es algo limitada : conoce su trabajo y lo
realiza de acuerdo con lo establecido, ni más ni menos y a pesar de tener 5
años en el empleo, no posee iniciativa ni aporta ideas nuevas a este,
simplemente cumple con el trabajo, sin participar de otras áreas o realizar
otras asignaciones que no le correspondan, olvidando la iniciativa y dejando de
lado la autonomía, la conciencia crítica, ni el análisis de sus acciones.
No
se puede decir de Julián que sea incompetente, ya que posee el conocimiento y
lo desarrolla, es eficiente y efectivo, pero sin embargo es posible que no sepa
manejar los cambios ni procesar nuevas informaciones o situaciones que pudieran
presentársele, sumado al hecho de negarse a desempeñar otra actividad y
adquirir nuevos conocimientos lo que ocasionaría ineficiencia e ineficacia en
su desempeño.
La
actitud de Juliánhacia la comunidad con la que trata es buena, cumple con
su función en su área de trabajo, pero su actitud hacia el trabajo no es la
mejor para su evolución laboral ni su crecimiento personal.
3. Quizás Juan Pedro, el informático,
sea el que más problemas tenga para desempeñar su trabajo, y el menos
competente.
Su conocimiento está por encima del cargo que desempeña, realizando
una labor que probablemente otro pudiera realizar.
Además, un trabajo bien
realizado implica poder manejar situaciones que se presenten en este y plantear
alternativas y soluciones, para que el desempeño sea eficiente y efectivo.
En su trabajo de control de las planillas cumple con lo exigido (competencias
cognitiva y procedimentales).
La falta de motivación y el hecho de no ser capaz
de actualizarse e innovar, y aspirar una posición mejor, le restan méritos a
Juan Pedro al momento de establecer su competencia laboral , y es posible que
la situación que describe con los operarios, el sentimiento de superioridad y
menosprecio por estos afecte el desarrollo de sus funciones.
Hacer el trabajo, por hacerlo y
cumplir, no es la forma más eficiente de desempeño, por lo que, en mi
opinión, Juan Pedro no es completamente competente en su trabajo, quizás
lo fuera en otra área.
Su actitud definitivamente no es la mejor para crear un
ambiente de trabajo agradable con sus subordinados, y a nivel personal no
contribuye a la búsqueda de un cambio en el ámbito laboral.
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