¿Cómo era el trabajo antes de la revolución industrial?

Respuesta : La revolución industrial trajo una mecanización a principios del siglo XIX que mantenía unas condiciones laborales que no eran buenas, por ejemplo, las fábricas estaban oscuras, poco ventiladas y ruidosas, ya que ahí, estaban las máquinas de vapor y había falta de atención a sus trabajadores por parte de sus jefes.

En estas fábricas, se podían realizar jornadas desde doce a catorce horas diarias.

Estas condiciones laborales crean un sentimiento de insatisfacción entre los trabajadores y hace que piensen en que mediante acciones colectivas podrían tratar de mejorar estas condiciones.

Se crea entonces, en este mismo siglo, el movimiento sindical, que es una organización que reúne a los trabajadores a partir del trabajo que desempeñan, con el fin de defender sus intereses comunes ante los empleadores y los gobiernos.

Hubo en la época, un departamento que se llamó “departamento de bienestar” que constaba en solucionar los problemas de los trabajadores con la vivienda y la salud y eso fue lo que impulso al área de Recursos Humanos.

El asentamiento de estos departamentos de gestión de personal, les hizo adquirir nuevas competencias, autoritarias y disciplinarias.

Pero fue en el siglo XX, cuando Elton Mayo realizó un estudio en el que se demostró que los factores psicológicos y sociológicos afectaban en el mundo laboral y fue por este motivo, que estos departamentos se empezaron a valorar de verdad.

Se dieron cuenta que no solo, cada trabajador era distinto y que los trabajadores no se movían únicamente por el factor económico, sino también, era necesario establecer jornadas de trabajo más cortas y mejores contrataciones, además de otorgarle al trabajador más atención para lograr un mejor desempeño y de esta manera, obtener mayor producción y que beneficie a la empresa.

Hasta el día de hoy se sigue sosteniendo la importancia de la satisfacción del trabajador en su rendimiento y por eso las empresas buscan incorporar a su empleado en un buen ambiente de trabajo.

En la actualidad, el departamento de Recursos Humanos existe en las grandes empresas y en las empresas más pequeñas, se decide terciarizar éste área, contratando consultoras externas.

Su trabajo consiste en diseñar actividades que permitan el control y la coordinación de todas las personas que forman parte de una organización.

Para eso hay que cumplir con tres objetivos principales : la adquisición de personal (reclutamiento, selección y contratación), el desarrollo (plan de vida, plan de carrera y capacitación) y la retención del empleado (motivación y remuneración, entre otros.

)Deben tener un papel estratégico de liderazgo en la organización y ser capaces de detectar cuáles son las necesidades que existen y buscar las soluciones adecuadas para mejorar determinadas situaciones.

Cuando se permite delegar autoridad a los empleados de la empresa, repercute de una forma positiva a la organización, ya que la participación en la toma de decisiones, relacionadas con el trabajo, permite a los empleados poder trabajar en equipo y hace que mejoren las actividades diarias, además de lograr que el empleado tenga un compromiso en su lugar de trabajo y se sienta cómodo.