ANALISIS DEL CASO KERICO SA?

La Gestion de Produccion es un pilar de la gestión de distribución, he influye notablemente en ella, con los datos de la lectura se puede presumir o deducir lo sgt : El texto leido indica una empresa que se dedica a producir helados( principal), al parecer exitosa.

Estos helados tiene volumen y forma definida (empaquetados y a granel), por lo cual existe una relación proporcional directa entre la producción con el area de distribución, en tamaño, distribucion, gastos operativos, costos fijos que se vuelven costos variables, etc.

Por lo tanto si hay una sobre producción ya sea pull o push, habra una gran distribucion, tamaño / volumen altos, sobrecostos o costos adicionales, exceso de inventarios en la cadena de suministro .

Si hay una disminución(demanda) en la produccion, descenderá del tamaño de almacen, distribución, y de movimiento logistico, reajustando esta a costos mas equilibrados.

Los datos en el texto son inexactos o faltan, o no tienen un sistema de planifacion ni proyección, porque podemos deducir que por ejemplo para el año 1997 deja de producir para el Perú el 18% osea 3 100 260 de litros de helado, suponiendo que cuesta 5 soles / litro en el mercado eso equivale a 15 , 501 , 300 soles, de los cuales el 35% suponemos que es ganancia, eso es 5, 425, 455 soles / año que es un monto muy significativo en la liquidez, y generacion de activos.

Por lo tanto el texto menciona que su distribución y logistica es altamente competitiva 100 / 100(100% tope de trabajo de la distribución) , lo cual se refleja en el éxito de esta empresa.

Siendo una empresa lider.

Si tenemos un descenso de 3, 100, 260 de litros que deja de producir la empresa KERICO SA, naturalmente se reducira el sistema de distribución en toda la cadena de abastecimeinto a un 82% osea, todos los canales de comercialización se reduciran, reducción de carretillas, reducción trabajadores, etc , etc , etc, etc ( a menos que su sistema de sistribucion tenga flexibilidad para adecuarse a esta situación, no indica el caso leido), No existe en la lectura los datos sobre cuanto, se reduce las ventas por la entrada de la empresa CREAMICE, no hay un historico de ventas, no hay historico de la competencia(efecto comparación), no hay un historico de ventas en lima ( que concentra el 60% de sus operaciones), no hay historico de ventas ni proyecciones sobre lima, no hay una area de investigacion de mercadeo, o desarrollo de nuevo productos, No existe la data sobre los nuevos productos como panetones, etc (no se entiende porque lo mencionan el el texto leido).