Elabore una lista de aquellos factores que pueden intervenir en el fracaso del trabajo en equipo?

1. - Necesidades desparejas :

Un equipo falla en cumplir sus objetivos cuando existen personas con agendas

privadas que persiguen objetivos antagónicos.

Entonces, la solución es, lograr que las agendas ocultas salgan a la luz

preguntando a la gente lo que quiere (en forma personal) del equipo.

El líder del equipo debe asegurarse que los objetivos del "team" no

estén colisionando con objetivos personales de sus integrantes.

2. -

Metas confusas, objetivos atropellados :

El síntoma : un equipo que tiene que trabajar, pero no sabe muy bien qué se

espera del mismo.

La solución es clarificar el motivo por el cual existe el equipo, definir su

objetivo y los resultados que se esperan de él.

Constituir un equipo (o crear una "comisión") para resolver cualquier

problema NO ES una solución en sí misma, pues sin metas y objetivos los equipos NO

SIRVEN DE NADA.

Nota : Dicen que el camello es un caballo hecho por una comisión a la que no se

le habían definido los objetivos : - )

3.

-

Roles poco claros :

Vinculado al anterior, pero a un nivel individual.

El equipo puede tener un objetivo, pero no se han definido los roles de los

miembros que lo integran.

Clarificar los roles individuales es tan importante como poseer un objetivo común

claro.

4. -

Conflictos de personalidad :

El síntoma : los miembros del equipo no se llevan bien.

La solución es averiguar qué esperan los miembros unos de otros, qué

prefieren, en qué difieren.

El líder tendrá que decidir si puede aprovechar las diferencias en beneficio

común o si sustituye a los miembros conflictivos.

5. -

Visión borrosa :

Aquí la falla es a nivel del líder.

Carece de las aptitudes para generar el impulso común necesario para producir

los resultados.

La solución : Trabajar el problema grupalmente o reemplazar el líder.

6. -

Cultura antiequipos :

Aquí la falla no es del equipo sino del entorno.

En muchas empresas o instituciones (generalmente en el sector público), la

organización no está preparada para un trabajo cooperativo e intersectorial.

Solución : ¡¡ No use equipos !

(y evite maltratar a la gente obligándola a

integrar una modalidad de trabajo que la organización no respeta ni valora)

7.

-

Feedback e información insuficientes :

Esta es una falla mixta.

El trabajo del equipo no está siendo evaluado y / o el

equipo no recibe del resto de la organización la información que requiere para

su tarea.

El responsable de la organización debe formular mecanismos de control para el

equipo y / o el líder del equipo debe conseguir el apoyo del responsable de la

organización, para obtener la información y el apoyo necesarios en su tarea.

Los

equipos representan una de las modalidades más formidables de trabajo que

existen.

Establecerlos adecuadamente, integrarlos con la gente idónea, fijarles un

liderazgo efectivo y sustentar su labor, producen por lo general resultados

excepcionales.

Espero que te ayude.