Cual de las teorias conciderarías en una organizacion la teoria de de Stacy Adams y de B?

La administración de una institución, en nuestro caso la biblioteca, consta de varias fases

que son la planeación, organización, dirección y control ; para ello el administrador de la

biblioteca debe conocer las fases del proceso administrativo y los elementos involucrados

en cada una.

La aplicación correcta de los elementos de que consta cada fase de la

administración, permitirá a la biblioteca proporcionar servicios de información de calidad.

Dentro de las bibliotecas, los recursos humanos juegan un papel preponderante, son el

bien más importante para alcanzar los objetivos, pues son la parte central de la misma y a

su alrededor giran todas las actividades que en ella se realizan.

Son muchos los elementos involucrados en la dirección de personal, desde aspectos de

reclutamiento y selección hasta la contratación y la integración de la persona al staff.

Hay

casos, donde no ocurre así, como en instituciones donde existen sindicatos, y que los

empleados van subiendo de nivel por medio de un proceso llamado escalafón, y, en estas

situaciones, el jefe de la biblioteca no tiene injerencia en todo el proceso de selección de

personal.

Sin embargo, e independientemente de las circunstancias, la responsabilidad del

director de la biblioteca es mantener un clima agradable de trabajo, donde los empleados se

sientan motivados y realicen su trabajo con gusto, dedicación y responsabilidad,

conociendo de antemano que el resultado los beneficiará, tanto a nivel personal como de la

organización.

Motivar o influir en los demás para que realicen las actividades que nos permitan

alcanzar metas, es una tarea compleja, ya que existen muchos factores en el

comportamiento del individuo, y esos factores son diferentes para cada persona.

De ahí la

necesidad de que el director de la biblioteca adquiera habilidades y conocimientos al

respecto, conocer a sus subordinados como individuos, su carácter, sus actitudes ante

ciertos estímulos, y así, predecir en la medida de lo posible su conducta, y poder dar la

motivación más adecuada.

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La finalidad es desarrollar un trabajo descriptivo : el capítulo uno define el concepto de

motivación de manera general, el capítulo dos describe las diferentes teorías motivacionales

enfocadas al área laboral que se ha desarrollado al respecto, el capítulo tres aborda los

elementos a considerar en la motivación de personal en el contexto de las bibliotecas,

considerando los factores del medio que influyen en la motivación de las personas, así

como la propuesta de algunos elementos que se podrían tomar en cuenta para lograr que los

bibliotecarios trabajen con gusto, que se desenvuelvan en un clima agradable, ya que de eso

también dependerá el buen desempeño de sus actividades y una mayor satisfacción en su

trabajo.

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1. Motivación

1.

1 Definición y concepto

Los administradores, directores, o todas aquellas personas que tienen a su cargo la

dirección de una organización, llámese, biblioteca, centro de información, o unidad de

información que se interesen por motivar a sus trabajadores a fin de lograr mayores niveles

de producción, requieren primeramente, comprender qué es la motivación en términos

generales, y su aplicación en términos particulares al ámbito laboral.

Muchos autores nos

dan varias definiciones al respecto y nos dicen :

“El término motivación proviene de “motivo” y éste a su vez, del verbo latino movere,

que significa movimiento, motor.

En términos generales se puede decir que es todo aquello

que emerge de la conducta y representa algo semejante a un motor que impulsa al

organismo hacia cierta dirección” (Carrillo, 2001, p.

2). “La motivación está constituida por todos aquellos factores capaces de provocar,

mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo deseado” (Arias Galicia, 1999, p.

237).

“La motivación es aquello que energiza dirige y sostiene el comportamiento humano”

(Daft, 1992, p.

137).

“Motivación es el concepto que utilizamos al describir las fuerzas que actúan sobre el

individuo, o que parten de él para iniciar y orientar su conducta” (Gibson, 2003, p.

145).

“La motivación se refiere a los procesos responsables del deseo de un individuo de

realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales condicionado por la

capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual” (Robbins, 2005, p.

392).

Después de estudiar algunas de las definiciones, todas coinciden en que :

• La motivación es todo aquello que energiza al comportamiento humano.