Fases y etapas del proceso administrativo, ayuda porfa?
Fases y etapas del proceso administrativo, ayuda porfa.
En resumen
Respuesta : planeación, organización, integración, dirección, control. Explicación : espero que te sirva.
Mejor respuesta
Respuesta : planeación, organización, integración, dirección, control.
Explicación : espero que te sirva.
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Respuesta 2
ETAPASMecánica : Por lo cual podemos decir que es la fase donde realiza la estructura principal de la misma empresaPlaneaciónOrganizacionalDinámica : Por lo cual podemos definir que es la fase donde se realiza ejecución coneficienciayeficaciade la mismaempresa.
Integración.
Dirección.
Control.
Fasesplaneacion
Implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos yacciones, y con anticipación, que sus acciones se basan en algúnmétodo, planológica, mas que una mera suposición.
Los planes dan ala organizaciónsus objetivos y fijan el mejorprocedimientopara obtenerlos.
El primer paso en la planeación es la selección de las metas de la organización.
Consiste en seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de latoma de decisiones ; esto es de la elección de cursos deacciónfuturos apartir de diversas alternativas.
Existen varios tipos de planes, los cuales van desde los propósitos y objetivos generales, hasta las acciones mas detalladas por emprender.
OrganizacióN
Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, laautoridady losrecursosentre los miembros de una organización en una forma tal que pueda logra los objetivos de la organización de manera eficiente.
Los administradores deben adecuar la estructura de la organización con sus objetivos y recursos, un proceso que se denominaDISEÑO ORGANIZACIONAL.
Es la parte dela administraciónque supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar enuna empresa.
La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar estas tareas.
IntegracióN
Consiste en losprocedimientospara dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto humanos comomateriales, que lamecánicaadministrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos, y buscando su mejordesarrollo.
Aunque la INTEGRACIÓN comprende cosas y personas lógicamente es más importante lo de las personas y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando.
Consiste en ocupara y mantener así los puestos de laestructura organizacional.
Esto se realiza mediante de la identificación de los requerimientos defuerzade trabajo, elinventariode las personas disponibles y elreclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carrera, compensación y capacitación o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados enfuncionesa fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.
DireccióN
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro ygrupode un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.
Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales ; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
Control
Consiste en el establecimiento desistemasque permitan medir los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y mejorar y además para formular nuevos planes.
Eladministradordebe cerciorarse de que las acciones de los miembros de la organización la lleven a la obtención de sus metas.
Consiste en medir y corregir eldesempeñoindividual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.
Implica lamedicióndel desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto a lasnormasy la contribución de la corrección de estas.
En pocas palabra el control facilita el cumplimiento de los planes ; Las actividades del control suelen relacionarse con la medición de los logros.
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