Casode LuisEraun lunes muy temprano, los acontecimientosocurrían en el aeropuerto de Texin?

Caso de Luis Era un lunes muy temprano, los acontecimientos ocurrían en el aeropuerto de Texin. María estaba desconcertada, no podía disimular su sorpresa, el amigo que tanto deseaba ver no aparecía por ningún lado. Al cabo de dos horas de espera infructuosa, decidió regresar a su casa. Al llegar preguntó si no la habían llamado por teléfono y su hermana le dijo que hacía una hora un señor, llamado Luis, había preguntado por ella y le había dejado un mensaje, deseaba disculparse por no haber cumplido con la promesa hecha el día anterior. Días después se supo lo ocurrido : Luis había tomado seis días de vacaciones en su trabajo con la intención de viajar a Texin. Al salir de su casa recordó que no tenía reservación y al llegar al aeropuerto se enteró de que para esa pequeña ciudad sólo había un vuelo a la semana y, a esa hora, los boletos ya estaban agotados. No tuvo nada que hacer, todo estaba perdido, el encuentro con su amiga y las vacaciones no serían posibles. Más aún, también se supo que al llegar del aeropuerto a su casa contó a un amigo lo que le había sucedido y éste le informó que había un tren que salía para Texin una vez por semana, precisamente ese día, pero ya era tarde para tomarlo. Nuevamente Luis pensó en sus fallas y le comentó al amigo los errores cometidos y de las razones por las cuales no había logrado viajar a Texin. Estrategia general para resolver un problema 1. Seleccionar las alternativas de solución más apropiadas, justificar su factibilidad y analizar las ventajas relativas de los posibles cursos de acción. 2. Definir las limitaciones que impiden la solución del problema. 3. Generar alternativas o cursos de acción que ayuden a resolver el problema. 4. Plantear el propósito general por lograr. 5. Identificar los factores que afectan la situación existente y que limitan el logro de las condiciones deseadas. 6. Analizar la situación existente y la deseada, a fin de explorar y determinar factores, aspectos decisivos, condiciones, limitaciones, oportunidades, etc. , que de alguna manera tengan relación con el problema u objetivo por lograr. 7. Considerar la factibilidad de cada alternativa obtenida tomando en cuenta las limitaciones, los recursos, las metas, etcétera.