El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual, genera un conjunto de riesgos que generalmente llevan a la indiferencia de los ejecutivos, quienes deben tomar decisiones importantes a lo larg?

La problemática principal expuesta por Mankins & Steele, es que delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un análisis de los siguientes eventos : Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la mejor elección estratégica.

Un plan estratégico puede estar elegantemente formulado y concebido, realizando los análisis de entornos y considerando los escenarios apropiados, y sin embargo presentar resultados muy alejados de lo esperado como producto de una mala implementación.

La planificación estratégica corporativa son una serie de acciones a ejecutar en un entorno especifico, acometidas en los recursos apropiados para alcanzar los objetivos propuestos.

Esto implica uno o mas conjuntos de metas intermedias que sirven de escalones para alcanzar el objetivo final planteado por la estrategia.

Al hablar de estrategia se habla del camino seleccionado para llegar al objetivo.

Esa selección dependerá de diversos factores como el entorno del sector económico donde se ubica la organización y de los recursos disponibles y a su alcance.