Ventajas y desventajas de la planeacion operativa , ?

La planificaciónes el proceso administrativo o mental que realiza una persona con la finalidad de alcanzar un objetivo a través de la anticipación de los escenarios posibles.

En ese sentido, una persona procurará obtener el logro planteado anticipando los riesgos del mismo.

De esta forma, en cuanto a las ventajas se puede mencionar lo siguiente : - Se prevé riesgos potenciales - Se tiene un mejor análisisdel entorno en que se desarrollan - Se aumentan las posibilidades de éxito.

- Se generan dinámicasde trabajo más elaboradas, se disminuye la improvisación, y por ende, se reducen los costos de ejecución de actividades.

Sin embargo, no siempre el hecho de planificar garantiza el éxito, incluso, el exceso puede ser perjudicial para una organización.

En ese sentido, se pueden mencionar las siguientesdesventajas de la planificación operativa : - Se puede incurrir en altos costos de planificación, hasta el punto que dichos costos superen el beneficio de obtener el objetivo.

- Jamas se podrán conocer todas las variables que influyen sobre la decisión, por lo que, siempre habrá un riesgo adyacente.

- Se puede incurrir en el riesgo de generar burocracia operativa, ante tanta intensidad de planificación.