Transicion organizativa de un organismo social?
Transicion organizativa de un organismo social.
Transicion organizativa de un organismo social.
En resumen
La estructura organizativa de un organismo de interés social responde a los mismos principios de una organización empresarial. Una organización contempla un grupo de individuos que se asocian y trabajan conjuntamente para lograr un objetivo común.
La estructura organizativa de un organismo de interés social responde a los mismos principios de una organización empresarial.
Una organización contempla un grupo de individuos que se asocian y trabajan conjuntamente para lograr un objetivo común.
Las organizaciones sociales poseen como objetivo principal atender la o las necesidades de los individuos en un lugar y un momento determinado.
Para que una organización pueda funcionar requiere : estructura, física y de personal, objetivos, materiales y herramientas para poder alcanzar sus metas.
La dinámica organizacional de un organismo social entonces respondera a la atención de una necesidad específica en un momento determinado.
Y este proceso puede ser afectado por factores externos que impliquen un cambio, por lo que la organización deberá adaptar sus recursos, materiales y humanos, para el logro de sus objetivos, lo que supone la transición organizativa, en respuesta a este cambio.
Los cambios en una estructura organizacional son ocasionados por :
a) Cambios en la situación existente en un momento determinado ;
b) Cambios en los objetivos, por modificación de las necesidades, en este caso, de orden social.
La transición impulsada por el cambio debe incluir :
a) Comprensión de los motivos del cambio ;
b) Evaluar y entender el cambio que se debe realizar, así como las consecuencias o el impacto que este representa a la organización ;
c) Romper con paradigmas existentes, y asumir la transición como un medio para la subsistencia de la organización en el cumplimiento de sus objetivos ;
d) Preveer las posibles consecuencias personales que impliquen tanto el cambio como la transición, como lo son la aceptación y / o el rechazo, canalizando esfuerzos encaminados a favorecer lo primero, y evitar lo segundo, así comoreducir el impacto negativo que pudiera surgirpor la elaboración de decisiones difíciles de aceptar.
E) Establecer un periodo de tiempo máximo en el que deba ocurrir la transición, considerando el tiempo necesario para que los miembros deuna organización se adapten al cambio.
F) Establecer una comunicación eficiente y efectiva durante todo el proceso.
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