Todas las partes que tiene un proyecto?

Nombre : concreto, breve e imaginativo.

Tiene que comunicar la idea y hacerla atractiva.

Presentación de la entitat : tipo, misión,

actuaciones habituales, etc.

No dejemos que se alargue demasiado este

apartado para no confundir al lector.

En todo caso, siempre podremos

añadir documentción adjunta al proyecto.

Justificación y Marco de referencia : la

justificación son los motivos que justifican la necesidad del proyecto

(dar respuesta a una demanda concreta, a una necesidad social no

satisfecha, etc).

Por marco de referencia entendemos el contexto en el que se inscribe

el proyecto tanto externo (entorno en el que se desarrollará) como

interno si se inserta dentro de un programa más global.

Descripción general : idea general del proyecto - de

qué queremos hacer - en pocas palabras.

El lector tiene que hacerse una

idea general.

Aqui podriamos destacar nuestros puntos fuertes o la

principal innovación que proponemos.

Objectivos : establecer los objetivos distinguiendo los generales de los específicos.

Redactaremos los objetivos de forma clara y sencilla, expresando una

sola acción por cada objetivo e indicando retos tangibles que tienen

que ser fácilmente cuantificables y evaluables.

Beneficiarios : a quién nos dirigimos.

Tenemos que

describir el perfil (sexo, edades o tipos de personas o entidades

beneficiarias, problemática específica, etc.

) y el número de

destinatarios.

Podemos indicar el público potencial y nuestra previsión

de beneficiarios de nuestra acción.

Localización : cobertura geográfica del proyecto.

Beneficiarios y localización nos permitirán poner los pies en el suelo y

evitar proyectos demasiado abstractos o utópicos.

Actividades y plan de trabajo : descripción de las

actividades en que se concretan los objetivos, las fases del proyecto y

la metodologia que usaremos.

Puede ir junto con el calendario, si se

presta.

Calendario : calendari o cronograma del plan de

trabajo, indicando fechas de principio y final, y, si puede ser,

señalando la temporalización de cada una de las actividades .

Equipo : recursos humanos con los que contamos para llevar a cabo el proyecto.

Recursos : recursos materiales que necesitamos,

recursos que tenemos, recursos que nos faltan y la forma en qué pensamos

obtenerlos.

Nos referimos tanto a recursos materiales como técnicos o

de equipos.

Pressupuesto : detalle de gastos e ingresos, con

especificación de partidas y de la fuente de financiación.

Es uno de los

puntos más importantes del proyecto y habrá que dedicarle tiempo y

precisión.

Como gastos tendremos que tener en cuenta sueldos y

seguridad social, profesionales externos, materiales, actividades,

seguros, publicidad y difusión, desplazamientos y / o viajes, etc.

Como ingresos, describiremos los ingresos

procedentes del proyecto si los hay (venta de productos, pago por parte

de los usuarios), importe que aportamos nosotros, subvención o importe

que solicitamos.

En lo referente a las subvenciones, puede ser que las bases indiquen el importe o el porcentaje máximo subvencionable.

Evaluación : cómo haremos el seguimiento y la

evaluación de los resultados, que evaluaremos exactamente y qué

indicadores usaremos.

Por eso hace falta que los objetivos específicos

sean evaluables y los hayamos definido correctamente.

Además de la

eficacia (número de personas atendidas, inscripciones en actividades,

número de acciones formativas, etc) también podemos medir la calidad

(haciendo encuestas de satisfacción, por ejemplo, y tabulando los

resultados).

También podemos indicar la periodicidad del seguimiento que

haremos : en un proyecto de un año, haremos un seguimiento mensual,

trimestral.

Annexos : podemos añadir material anexo, si vemos que es necesario, memori de nuestra entidad

etc.