¿por qué una mala delegación de autoridad es a menudo la causa principal de los fracasos gerenciales?
¿por qué una mala delegación de autoridad es a menudo la causa principal de los fracasos gerenciales?
¿por qué una mala delegación de autoridad es a menudo la causa principal de los fracasos gerenciales?
Pregunta de Administración · 1 respuesta · 2 votos · mejor respuesta de Djoan9000
Respuesta : Porque al delegar autoridad, o autoridades de mala manera, el porcentaje, de un margen de error, o pérdida, de una org, es más altoExplicación : Al delegar una autoridad, sobre una persona en una institución, sobrecae en ella, diferentes responsabilidades, ya sean administrativas, u operativas.
Está persona, debe estar capacitada, para realizar diferentes actividades, ya sean manuales, o intelectuales, debe ser proactiva, eficaz y efectiva, de no ser así, se repetiría siempre un ciclo de ineficiencia, la cual sería un efecto, de una mala delegación de autoridad.
El autor propulsor de los roles gerenciales esta definido por Mintzberg, en un libro que se llama "La naturaleza del trabajo directivo" en el 1973, donde habla de los 10 roles gerenciales, donde los divide por tres…
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