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Menciona y explica las actividades primarias y de apoyo, en la cadena de valor de Burberry?

Menciona y explica las actividades primarias y de apoyo, en la cadena de valor de Burberry.

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En resumen

Las actividades primarias son aquellas que están involucradas directamente en la creación de los productos físicos o servicios, su venta y su distribución hasta el consumidor.

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Perezvictoria
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Las actividades primarias son aquellas que están involucradas

directamente en la creación de los productos físicos o servicios, su venta y su

distribución hasta el consumidor.

Se dividen en 5 categorías : Logística

interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicios.

Para Burberry Group PLC sus actividades principales son las

siguientes : su cartera de productos está compuesta por colecciones de prendas

de alta calidad y resistencia enfocadas a un mercado de lujo, con líneas complementarias

más accesibles.

Su esquema de diseño está conformado por un sistema descentralizado

donde su casa matriz (Prosum) crea una seria de estándares y guías que

posteriormente son utilizadas para las colecciones diseñadas en Japón y España.

Tiene un esquema de producción mixto, con la producción propia de la mayor

parte de sus productos textiles y terceriza la producción bajo licencia de

accesorios, mantienen además una política de racionalización de proveedores y

licencias.

La empresamantiene un diseño

de logística interna y resurtido local orientada a mantener inventarios

promedios bajos y poder responder ante una ruptura de stock.

Tienen un esquema de comercialización mediante local físico,

mayormente propios y una menor parte franquiciados con locales Flagship en ubicaciones

Premium.

Las campañas publicitarias se enfocan a publicidad intensiva que

apelan al lujo y se sirve de celebridades.

Adicionalmente se realizan desfiles

de modas que generan publicidad derivada.

Por otro lado, las actividades de apoyo son todas aquellas

que se plantean para sustentar las actividades primarias y se apoyan entre sí, enfocándose

en mejorar en el aprovisionamiento, desarrollo de tecnología, aprovechamiento del

recurso humano y la continua mejora en los procesos de la empresa.

En el caso de Burberry Group PLC este tipo de actividades se

vieron potenciadas después de 2006, cuando asume el liderazgo de la empresa la

nueva CEO Angela Ahrendts.

Ahrendts enfoco inicialmente su gestión en implementar

cambios en las actividades principales para mejorar el margen operativo de la empresa,

pero después se dedicó a fortalecer las actividades de apoyo para potenciar el

efecto de los cambios iniciales.

Se realizó

una inversión considerable en TI orientada a la integración : aplicación de gestión

de compra y proveedores, y la implementación de un sistema de planificación de

recursos empresariales.

Adicionalmente, se desarrollaron canales de distribución

digitales y se realizó la recompra de franquicias que habían sido vendidas

anteriormente, como es el caso de España.

Preguntas frecuentes

Menciona y explica las actividades primarias y de apoyo, en la cadena de valor de Burberry?

Las actividades primarias son aquellas que están involucradas directamente en la creación de los productos físicos o servicios, su venta y su distribución hasta el consumidor.

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