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La compañía QUWUAN se funda en determinado año para producir equipos de cómputo, 10 años mas tarde se convierte en uno de los grandes proveedores de computadores gracias a factores diferenciadores en el diseño de los equipos manteniendo un precio de mercado competitivo. Decide entonces para el siguiente año adquirir 4 empresas pequeñas productoras de software y de servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos de otras empresas de tecnología que también estaban en la transición a servicios empresariales. Estas operaciones de fusiones y adquisiciones, demandaron grandes esfuerzos de los directivos para que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios en coordinación con eje principal que era la producción de computadores, al mismo tiempo en el mercado aparecían grandes competidores en la venta de equipos de cómputo, reduciendo los márgenes de utilidad de la empresa, llevándola finalmente al cabo de unos años a desaparecer. Consigna : La creación de valor, se puede generar de diversas formas y con estrategias muy diferentes, por lo tanto cada aporte ayuda a complementar las ideas y a ver nuevas alternativas, lo fundamental, es que cada aporte debe ser debidamente parametrizado y medible. De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. 2. Qué estrategia o estrategias hubiera implementado usted para generarle valor a la compañía.